一级建造师《建设工程项目管理》1Z201000建设工程项目的组织与管理【目标导航】第一章属于重点章节，每年考查28分左右，为历年考试分值所占比例最多的章节。本章重点：工程管理与项目管理的区别与联系；各项目参与方的目标和任务；组织论与组织工具的相关内容；项目策划的定义、项目决策阶段及实施阶段策划的主要任务；施工总承包模式与施工总承包管理模式的特点与比较；项目管理实施规划包括的内容、项目管理规划大纲的编制及工作程序；施工组织设计的基本内容、分类及编制方法；项目目标动态控制的工作程序、四大纠偏措施；施工合同示范文本2013中对于项目经理的有关条款中关于数字的掌握；项目经理的职责与权限属于易混淆考点；风险量与风险区域的识别、风险的类型常考归类题、风险管理工作流程；监理的工作性质、工作任务。【考情概览】章节1Z2010001Z2010101Z2010201Z2010301Z2010401Z2010501Z2010601Z2010701Z2010801Z2010901Z2011001Z201110小结章节名称建设工程项目的组织与管理建设工程管理的内涵和任务建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的组织建设工程项目策划建设工程项目采购的模式建设工程项目管理规划的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法建设工程项目目标的动态控制施工企业项目经理的工作性质、任务和责任建设工程项目的风险和风险管理的工作流程建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2017单选多选14112121113012612020020202132016单选多选14122111112022814022020202222015单选多选1611421111211281202202020202
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f1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵工程管理的全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段（又称运营阶段运行阶段）。决策阶段的管理即项目前期的开发管理，实施阶段的管理即项目管理，使用阶段的管理即设施管理。一、决策阶段的管理开发管理1决策阶段主要任务确定项目定义；标志是项目立项（或立项批准）。2决策阶段管理工作一般内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。【重要点评】重点掌握决策阶段的任务常与实施阶段的任务混淆考查，其内容近几年未曾考查，需引起高度重视。二、实施阶段的管理项目管理【必会】1项目管理仅涉及实施阶段，其主要任务是通过管理使r