XXXX医院医务科绩效考核评分表
考核项目考核内容及细则
考核标准
扣分原因
得分
组织管理1、拟定全院医疗业务工作计划并组织实施，起草医疗工作总结；（10分）2、建立完善的院内医疗规章制度，定期督促检查考核，按时总结汇报；
每项5份；
1、深入科室，定期查房，了解和掌握业务运转情况，督查各种医疗制度的执行，发现医疗缺陷，制定防范及改进措施；
未做到扣5分；
2、负责医疗差错事故的受理，妥善协调医疗纠纷。
不参与扣10分；
业务管理3、定期检查医疗质量：医疗文书包括住院病历、门急诊病历、门诊处方等的书写质量，（30分）用药及治疗方案的合理性；督促落实医院质量控制方案，做好医疗活动环节的规范操作未做到扣5分；
及各种诊疗方案的实施；每月底做好医疗质量全面考核；
4、定期汇报全院质量管理运行情况、存在的主要问题，并提出整改意见。
未做到扣5分；
5、定期向全院公布医疗质量检查情况，向科室提出持续改进医疗质量的整改建议，督促整改意见的落实情况。
未做到扣5分；
学习培训1、制定全面的业务学习计划；（10分）2、负责新上岗人员的业务培训和考核。
每项5分；
协调职能1、组织协调全院各科室间的工作协作；（10分）2、组织院内会诊、病历讨论、危重病人抢救；
每项5分；
1、按照有关《病案书写规范》，按时按质做好病案质量初检和登记工作，严格执行病案管理的各项规定，做好病历回收、归档、借阅、复印工作。
未做到扣5分；
病案管理2、负责各项数据统计处理工作，保证各项数据准确，为质量管理考评提供各项数据。
（30分）3、做好诊断证明、病历复印公章的管理工作，做好死亡证明管理工作；
未做到扣5分；未做到5分；
4、及时为服务对象提供病案服务，无差错事故的发生。
未做到扣5分；
成本核算（10分）
每月提供一次成本核算的案例（不论金额）
注：1、此考核表以科室为单位进行考核，考核扣分无上限；
以财务数据为准，没有不得分
2、总分100分，月底进行考核，科室总分100分，绩效考核加10分；科室总分≥95分，绩效考核加5分。
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