工们对现行制度恨之入骨，只有认准了某件事情，即使干坏了也不致挨骂之时，才会去做。员工经常是有人监管才干活，否则不干。
5动力畏惧员工们因害怕被解雇才去干活。其结果是：无论管理人员还是一般雇员都不敢做富于冒险精神的决策，更不敢采用任何大胆的行为。对他们来说，工作成了随声附和，溜须拍马，令人憎恶而又欲罢不能的政治活动。6改革痛苦这种思想模式认为改革带来痛苦，极力反对改革的举措。
信息时代成功的六种模式1商场生态系统根据市场定位，形成相互依赖，共生互补的关系。这种市场定位就如同自然界的生态环境，物种越多样化，就越能兴盛发展。其结果是：公司能够迅速适应新的
最新财经经济资料感谢阅读
4
f精选财经经济类资料
市场环境，聘用和提拔不同背景，不同见解的人员，与其它公司建立积极的，互相合作的伙伴关系。
2公司团体公司是由众多个人组成的集体。在这个集体中，每个成员都有自己的期盼，各自的梦想，而对这些期盼和梦想都同本公司的更高目标密切相关。其结果是；员工都具有奉献精神，为实现本企业的目标努力工作。他们心甘情愿地为了自己的成功，为了同事们的成功，进而为了整个团体的成功做出自己的贡献。
3管理服务管理者的职责是制定目标和方针，提供员工做好工作所需要的环境。管理工作是引导而不是“控制”企业。其结果是：决策从公司最底层产生，各分支机构的规章及发展方向也经常自行制定，由高层审核即可。
最新财经经济资料感谢阅读
5
f精选财经经济类资料
4员工同事所有员工，无论男女，无论地位高低，都为公司工作，都是公司内最重要的成员。从看门的到董事长办公室，提倡一种平等精神每个岗位，每个成员都有取得卓越成就的机会。其结果是：各阶层的员工都有明确的目标，积极开展为企业做贡献的友好竞赛。
5动力理想人们个个目标明确，而且都清楚实现目标则会获得很丰厚的报酬。工作的每一个环节都充满了乐趣，激情与活力。其结果是：所有的雇员都努力工作。这种努力，不是出于畏惧或不得已，而是因为他们坚信自己的企业目标一定能实现。企业的目标就是自己的目标。企业的利r