技术指标管理的主管领导，主持每月的技术例会，对本单位工艺流程改造和技术指标调整进行审定，对各车间的技术管理工作进行审查。负责对本单位技术管理工作进行指导、管理、考核。
各二级单位主管生产副厂（矿）长：负责本单位的生产组织，促进技术管理制度的贯彻执行，保障本单位全年生产任务和技术指标的完成。
各二级单位主管技术科室：为本单位技术指标管理具体组织者，分解落实消耗指标和主要技术指标计划并组织落实和检查，组织召开每月的技术例会，根据生产情况对本单位工艺流程和技术指标提出改造和调整建议，对本单位各车间技术指标保障体系的执行进行检查，对各车间的技术管理工作进行考核，编写本单
f位技术月报并及时上报生产运行部技术科。各二级单位调度科（室）：负责本单位技术指标的轮班管理，
针对当班技术指标出现波动，积极组织相关人员进行调整，保证技术指标合格，针对出现的技术指标事故及时召开事故分析会。
各二级单位生产车间：负责本车间技术指标的全面管理，组织召开每月的技术例会。指导各岗位人员严格按照规程进行操作，稳定工艺操作条件，保证技术指标合格。针对出现的技术指标事故及时召开事故分析会。
各车间生产班组：负责岗位工艺条件的调整，保障技术指标合格。
第三章日常管理
一、严格执行《生产技术规程》，技术指标调整必须以生产运行部通知为准，对违反工艺纪律私自调整指标的单位和个人，公司将给予通报批评和严肃处理。
二、全面贯彻执行《岗位操作规程》，各岗位人员要严格按照本岗位的巡检路线、巡检时间、指标标准、工艺条件进行巡检。严格按《岗位操作规程》进行操作。对每个点的条件偏离或事故认真查清原因，及时调整，同时做好各项原始记录。
三、规范技术例会制度。各车间要在每月三日前召开技术例会，各分厂要在五日前召开技术例会，公司要在七日前召开技术例会（遇周末顺延），会上要对上月技术指标完成情况进行全面
f深入分析和总结，针对存在差距制定相应措施，并认真抓好落实。四、严格执行《公司生产技术规程》，任何工艺流程的改变
必须经生产运行部审查，分管技术副总经理审批后方可进行，工艺流程改造完成后，主管单位要及时向生产运行部呈报竣工的工艺流程图、控制参数、技术指标。
五、严格执行技术指标管理考核办法，通过抓好主要技术指标达到提产降耗的目的。
六、严格执行节能降耗管理考核办法，树立科学发展观，创建节约型企业，充分发挥经济杠杆作用，以降低氧化铝r