公司生产技术管理制度
第一章总则
为建立健全公司技术指标保障体系，完善强化并从严贯彻各项技术管理制度，眼睛向内、深挖内潜、优化指标、节能降耗，增强公司市场竞争能力特制定本制度。
第二章组织领导
一、成立技术管理机构公司成立技术管理领导组，对公司的技术管理工作进行全面部署、统筹安排、组织检查、评比考核。办公室设在生产运行部技术科。组长：副组长：成员单位：二、技术管理职责划分总经理：全面领导公司技术管理工作，对技术管理制度的制定完善、贯彻执行提供行政支持。技术副总经理：协助总经理分管公司技术管理工作，对重大工艺流程改造和重点技术指标调整进行审定，对《生产技术规程》、《岗位操作规程》进行审批，对各二级单位的技术管理考核情况进行审查。
f生产副总经理：负责公司的生产组织，促进技术管理制度的贯彻执行，保障全年生产任务和技术指标的完成。
生产运行部：（一）负责组织公司《生产技术规程》和《岗位操作规程》的编制修订工作。《生产技术规程》和《岗位操作规程》每三年全面修订一次，组织审查新上项目或改造项目《岗位操作规程》。（二）负责公司氧化铝生产过程重点技术指标的管理。（三）负责组织制定消耗指标和主要技术指标年度、季度及月度计划。（四）负责组织召开每月的公司技术例会。（五）负责公司技术管理标准化工作的验收和检查。（六）负责对各二级单位技术工作完成情况进行检查和考核。技术开发部：（一）负责对氧化铝生产过程出现的工艺技术问题进行深入细致的研究，根据生产需要进行试验或半工业试验，提供试验报告以指导生产。（二）负责进厂原燃物料和出厂产品的质量化验，负责氧化铝生产过程所有技术指标的化验分析，保障化验结果真实、准确、及时。质量管理部：（一）保障进厂原燃物料和出厂产品质量合格。（二）负责氧化铝生产过程影响质量指标的管理。
f安全环保部：负责《岗位操作规程》中相关安全内容的审核、修订，组织对上岗、转岗人员进行安全知识培训，保障岗位人员具备基本安全技能。
装备能源部：负责《岗位操作规程》中相关设备内容的审核、修订，组织对上岗、转岗人员进行设备知识培训，保障岗位人员具备设备操作维护技能。
计划经营部：负责公司技术管理制度落实的政策支持，为技术管理工作的开展提供政策依据。
各二级单位厂（矿）长：为本单位技术指标管理第一责任人，全面领导本单位技术管理工作。
各二级单位主管技术副厂（矿）长：为本单位r