5
加权合计总分考核人总分业绩考核得分×80行为考核得分×20签字：年月日
财务总监考核评分表（月度）财务总监考核评分表（月度）考核评分表
考核期间：姓名业序考核项目岗位权重目标值要求评分等级得分年月
f绩考核
号按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分实现增效减耗20分无变化10分有负面影响0分按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分按要求完成10分制定预算，误差率在510为5分误差率超10或无预算0分按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程完善90以上10分财务体系完善8090为5分财务体系完善度低于80为0分按要求完成10分资料丢失或外泄0分
自评资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险月度预算费用与实际费用误差率在5以内每月25日前完成财务核算，无差错
上级
结果
1
财务资金筹划
20
2
融资管理
20
3
业绩指标70
经营绩效分析及财务分析
10
4
财务预算管理
10
5
财务核算
10
6
管理项目20
财务体系流程建设及培训
10
财务体系流程建立、优化完善
7
财务信息管理人才培养财务专业人才培养
10
资料齐全，无外泄培养储备经理1名，主管2名
8
10
缺少一名扣3分
加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果
f考核1清财20
2
商业保密
20
3
承担责任
20
4
领导力
20
5
人际关系
20
1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与r