绩效管理系统：绩效管理系统：
采购部经理考核评分表（月度）采购部经理考核评分表（月度）考核评分表
考核期间：姓名序号考核项目年月
岗位得分权重指标要求评分等级7小时内完成20分每超出1小时扣3分，最低0分比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分比上期降低1以上20分与上期持平10分高于上期0分1以内20分高于1为0分准时上交，数量超过3家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分行业供应商70为10分行业供应商6070为5分行业供应商60为0分按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分自评上级结果
1
采购及时性资金支付后滞期费用节省率次品率
20
自提出需求7小时比上一个周期延迟1天以上
2
采购业绩70
10
3
20
比上期降低
4
20
在1以内
任务绩效
5
供应商管理20
供应商资料库建设
10
每月5号前上交资料，不少于3家新供应商
6
供应商意向合作协议书
10
行业供应商不低于70
7采购管理108
采购分析调查报告
5
按标准5号前上交
行情分析
5
市场分析5号前上交，并提供规定数据
加权合计
f序号
行为指标
权重
指标说明1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25
1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
行为考核
2
慎独
25
1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
3
人际关系
25
1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
4
承担责任
2r