因，制度监管不力，领导要求较低，感觉事情做得不少，但是产生的价值却是不高。组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应加强考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
8、仓库发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知应发货物的数量，尽量把运输费用降低等等。
f9、统计工作问题：统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成发货不及时，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品和半成品应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
10、技术支持不顺，生产图纸老旧、没有量化受控图纸。以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是整个公司生产销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。五，总结市场是良好的，形势是严峻的。在钣金制造行业市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把销售做好，没有把企业文化和质量转化，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个蓬勃发展的机会。在竞争如此激烈的市场中，如果我们不总结现状改变自己，那最将会被行业淘汰。
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