评分表》（见附表1）。
（2）人力资源部在取得《总部部门个人定量指标数据清单》，根据部门实际完成情况，对照各项定量考核指标计分方法，确定被考核部门定量考核指标的考评得分，填写《总部部门部门负责人绩效考核计算表》（见附表3）中定量考核指标的得分。
三统计汇总考核结果：下季度首月8日到10日
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f（1）各考评主体将部门定性考核结果《总部部门绩效考核定性指标评分表》提交给人力资源部。
（2）人力资源部负责将各部门的定量指标得分和定性指标得分，进行整理、归类、统计和汇总，填写《总部部门绩效考核计算表》。
（3）人力资源部根据各考核主体权重，将各考核主体对部门定性指标的评分进行加权计算，得到被考核部门各定性指标的加权分。
（4）人力资源部将定性考核指标的加权分和定量考核指标得分根据指标组合以及各指标权重计算出部门综合考核得分。
四审批考核结果（1）人力资源部将各部门的综合考核得分提交给集团薪酬与考核委员会。（2）集团薪酬与考核委员会召开会议，讨论集团部门绩效考核，审批各部门最终的考核结果，总裁签字审批。
第十七条年度考核流程部门年度考核流程与季度考核流程基本相同，但是具体执行时间与季度考核区别如下：一考核期结束后的次年1月1日10日，完成上年度最后季度的季度考核；二1月11日：人力资源部启动部门年度考核程序；三1月11日－15日：考核资料收集四1月16日－18日：考核评分五1月19日－20日：人力资源部统计、汇总考核结果，形成各部门的综合考核得分。六1月21日－25日：薪酬与考核委员会审批考核结果，总裁签字审批
第十八条确定部门考核系数部门考核系数部门综合考核得分（∑部门综合考核得分部门数量）
第十九条考核结果反馈
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f一人力资源部负责将各部门的综合考核结果以及相应的考评数据反馈给被考核部门的分管领导以及被考核部门的负责人。
二被考核部门的分管领导应该和被考核部门的负责人就考核结果面谈。被考核部门的分管领导要明确指出被考核部门的成绩与不足以及需要改进之处，听取被考核部门负责人的意见并详细记录。对于在考核中问题比较突出或重复出现的问题，由分管领导协助被考核部门负责人制定绩效改进计划，并指导、监督部门绩效改进工作。
第二十条部门考核结果用途部门考核结果直接影响部门员工薪酬，具体参见《胜工集团总部薪酬管理制度》。一对部门负责人的影响：部门考核内容构成部门负责人的部分考核内容，影响r