河南宏江公司工程部资料
工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置
（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则
（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前在建工程项目的情况下，工程部的编制为6人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加编制人员。２、工程部的岗位设置目前运做公司项目情况下工程部设置为工程部经理１个；土建工程师2个、安装工程师1个，材料员1个、内业（资料员）１个；预算部及材料部随工程项目情况增加编制人员。
（三）工程部组织机构图公司总工程师及副总经理
工程部经理
技术部
土建工程师、安装工程师、内业（资料员）
材料部材料员
预算部
预算主管土建预算员安装预算员
二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合开发部、营销部等部门进行项目前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
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5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、配合开发部、营销部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到
责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计方案》重大技术措施和经济方案的初步审查r