工程部的架构与制度
一、工程部的定位
工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性促进管理人员的合作协调部门之间、管理人员之间的关系发挥每个人的岗位作用沟通工程部与公司各部门之间工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。
二、工程部的岗位划分及人员配备
根据我公司目前开发项目的实际情况工程部下设四个岗位即工程部经理、土建工程管理员、给排水及电气工程管理员、概预算员。工程部总监人选的确定采用公司直接任命的办法其它岗位的人选由工程部总监拟定后报总经理批准同意后备案。
工程部在人员配备时实行一人多岗全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程不留死角全面负责各专业施工的管理协调工作。
考虑到公司的可持续发展各专业管理人员要求好学上进可塑性好责任心强以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。
三、工程部工作内容
工作内容工程质量、安全、工期、材料、成本由工程部控制工程部经理承担直接领导责任公司工程总监承担评估和监控职责。
2、项目控制要素的具体工作如下表
工作内容
报批报建项目前期报批工作报质监、安监
开工准备包括①现场确定红线点②场地拆迁清理③④申请施工用水
⑤申请施工用电⑥临时施工道路平整⑧围墙、道路及临时设施施工⑨市政配套管线到位情况的进一步落实等。
f施工及监理合同施工队伍考察、招标及签约
监理单位选择及签约
零星工程零星工程施工队伍的招标及签约
图纸及方案评审
初步设计评审、各专业施工图纸会审
施工组织设计审定
材料设备选样、定型
制订《材料设备供货计划》甲供材料设备询价及订货甲供材料设备的到货验收
工程验收基础验收
主体结构验收
工程竣工核验
各专业工程验收规划、消防、配套、电梯等
工程预决算编制工程概预算、审核施工图预算、施工产值报量、工程变更、现场签证及预算。做好台账及汇总配合财务、审计工作。
3、工程部是项目建造成本的控制中心工程部总监对项目建造成本的控制承担
直接领导责任总经办、财务部承担指导、评估和监控职责。
四、工程部工作职责
1实行工程部总监负责制在工程建设过程中认真贯彻国家有关基本建设
的方针、政策和法令特别是关于质量的方针、政策和法令确保项目建
设规划部署的各项施工任务全面完成。
2应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成
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