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浅谈中小企业薪酬管理中存在的问题及策略分析
作者：孙洁来源：《西部论丛》2018年第12期
摘要：薪酬管理对企业管理来说非常重要，由于薪酬对于企业和员工都有非常重要的影响，因此，薪酬管理的科学化和管理化显得尤为重要。然而，在管理中也存在很多问题，这些问题直接影响到员工与企业的利益，所以，必须深刻的发现问题，分析问题，才能很好地解决问题。本文就其中的常见问题及产生原因进行了深入探讨，并提出了一些对策，以期对我国中小企业的发展有所指导和借鉴作用。
关键词：中小企业薪酬管理奖惩制度绩效考核评估培训
一、中小企业薪酬管理的研究目的和作用
薪酬管理作为企业人力资源管理的核心，是一种十分重要且非常有效的激励手段。合理有效的薪酬体系不仅能激发员工工作的积极性、主动性，促使员工为实现组织目标而努力，而且能在日益激烈的人才竞争中吸引和保留住一支素质良好并有竞争力的员工队伍。从目前企业快速发展的背景来分析，人力资源薪酬管理在体系上的改革没有跟上时代的步伐。传统的薪酬管理存在很多问题，导致企业发展滞后。在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不可忽视的作用。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上，心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。总之，制定合理的薪资制度是企业自身发展的需要，是企业外部环境改革的需要，是企业薪资理念发展的需要，更是提高企业竞争力的需要。
二、中小企业薪酬管理中存在的主要问题
1企业的薪酬制度不完善
虽然我国一些中小企业会根据各自的生产经营特点形成了薪酬管理的思想，如薪酬发放的办法以及薪酬结构，制定了员工薪酬体系。但这些是根据管理者经验与员工的认识来判定各种标准，从而造成了中小企业的薪酬管理工作的随意性比较大。一是中小企业内部岗位工资并不是按照科学方法设计；二是对中小企业员工的福利和奖励制度尚未制定出明确的规定，也没有与中小企业挂钩。
2传统的薪酬奖励的作用不大
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尽管薪酬体系在理论上可以奖励业绩的改善，事实却大不一样。由于价值的增加通常在受薪雇员中分配，其与业绩本身几乎没有关系。表现出众者与表现不佳者间仅有细微差别，奖励业绩的薪酬因此等同于总的增加值。这部分是因为大多数公司中业绩薪酬的目的并不仅限于奖励业绩改善，它也被r