干部选任工作新机制，在推荐、考察、提名、选举等环节上坚持阳光运作，始终体现公开、公平、公正原则，调动了广大党员参政的积极性。二是严格职位分类，因事设岗，以岗定人。人员上岗采取竞争上岗、双向选择的方式，并对上岗人员实行严格的考核制度。每位乡镇干部都有工作动力，致力于想干事、能干事，促进了乡镇干部工作能力的提高。如：各乡镇的便民服务中心及行政岗位，绝大部分乡镇以机关干部和原七所八站干部
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f为主体，采取个人申报，群众推荐，竞争上岗，组织选配相结合的办法，确定人员，为每位干部发挥特长提供了用武平台，同时调动了干部的积极性、主动性和创造性。所有办事程序透明公开，并向社会兑现公开服务承诺，方便了群众办事，提高了办事效率。同时。实行集中式办公，便于互相监督互促进，有效避免了以往上班一杯茶一张报纸的现象。如鄱阳县，在一办四中心试行中，充分发挥乡镇的创造性，不断丰富其内涵，拓展其外延。如组建工作服务队延伸为民服务领域。一办四中心变等人上门为主动下沉式服务。游城乡组建了四支工作服务队，即由助民生产服务中心组建农村生产工作服务队，新农村建设指导工作服务队；由便民全程服务中心组建医疗工作服务队，人口与计生三入户工作服务队。这些工作服务队真正到村到组，为群众生产、生活、发展经济及困难提供面对面有服务。乡镇一办四中心设立、运行后，凡是来一办四中心办事的，只要是符合国家法律法规和有关政策规定的，一律在24小时内办理。对人民群众反映的一些实际问题，做到急事急办，特事特办，难事用心办。乡镇的工作作风明显改变，服务质量显著提高，受到了群众的一致好评。（三）理顺权责关系，促进了权责统一协调。按照条块结合、权责一致、合法有效原则，积极探索县乡权责关系，加强了乡镇基层政权建设。如：婺源县将2005年上划县农业局垂直管理的畜牧兽医站下放至乡镇。其他已下放
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f的涉农服务机构仍继续下放乡镇管理，业务部门承担其监督指导职能，落实乡镇的人权、财权、事权，促进权责协调统一，强化乡镇统一管理本地区经济、社会事务的能力。铅山县将安全生产管理、环境保护管理等以往由乡镇履行的行政执法职能上收到县相关行政执法部门，明确了行政执法主体，加强了行政执法队伍建设。鄱阳县处理好了条块及上下承接关系。要求工商所、派出所、土管所等条管站所同样实行敞开式办公、窗口式服务、r