中小企业的经营者只重视技术和销售，而忽视了管理和理财，没有意识到财务管理对于企业生产经营活动所具有的指导作用。正是由于中小企业经营者的财务管理意识的淡薄，才导致企业的发展受到严重制约。
23企业财务制度不健全
通常情况下，企业的财务管理环境主要是由外部环境以及内部环境构成。所谓的外部环境主要是指依赖于政府制定的政策与相关机构的支持，而内部环境主要取决于自身规范制度的制定。现阶段，中小企业在财务制度制定方面存在着的问题突出，主要是由于财会制度不完善。大部分中小企业的内部财会制度缺乏完整性和健全性，在很多方面都没有确定的规范制度可以依据。此外，财会部门的岗位设置比较混乱，之所以会出现这种现象，主要是因为财会部门职责权限、财会人员岗位责任制度等混乱不堪，大大影响了中小企业的正常发展。
24企业资产管理混乱
241现金管理混乱无序
部分中小企业都缺少对现金是编制计划，现金管理混乱无序，所以现金不足或者闲置的现象比比皆是。并且它们的信用管理水平较低，缺乏严格的信用政策，对于一些不适当的现象没有明确的处罚规定，这样导致的结果就是严重降低了销售的额度和利润，最终阻碍了中小企业资金的流动速度。
242应收账款控制不力
随着社会的发展，很多企业如雨后春笋般层出不穷，极大地增加了各个企业之间的竞争压力，出现商品供大于求的局面。基于此，一些中小企业为了防止被淘汰出局，就采取了垫资发货的销售方式，继而增加了应收账款，并随着时间的延长，造成了恶性循环，最终使得坏账的数量越来越多。
3解决中小企业财务管理问题的具体途径
31严格财务控制
中小企业要想健康、长久地发展，首先要做的就是进行严格的财务控制，解决财务控制薄弱的弊端，这主要可以从以下几个方面着手：首先，中小企业中的各个职能部门应该充分意识到资金对于企业发展的现实意义，进而使得资金得到最大化的应用。针对企业发展的需求对资金的来源和运用进行优化配置。同时准确预测资金回收及支付的时间、地点。其次，针对中小企业的具体情况建立健全完善的内部控制制度，将内部的财产管理以及财产记录透明化，确保财务的管理、记录，以及稽查等过程职责分明。进而为实现企业内部的牵制性提供保障，提高
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中小企业内部信息安全，旨在促进企业的正常、有序发展。最后，规范财务人员的行为。由于物质决定意识，意识对物质具有反作用，正确的意识能够促进事物的发展，错误的意识阻r