我国中小企业财务管理存在的问题及对策
作者：杨健文来源：《东方教育》2018年第26期
摘要：本文将对我国中小企业财务管理存在的问题进行分析和研究，总结出导致中小企业财务管理问题的因素及中小企业进行财务管理的必要性；最后，通过实例归纳总结，对中小企业财务管理的健全和完善提出相应的可行有效的解决对策。
关键词：中小企业；财务问分析；对策建议
一、中小企业财务管理概述
1中小企业的界定
中小企业的界定并不是一个绝对的概念，更多地来说是与集团大企业的比较，中小企业在人员数量上是比较少的，资产也没有集团大企业那么可观雄厚，发展经营情况也不如大企业那么乐观良好。我国经过多次调整，界定中小企业的标准在不断变化，而我国主要是根据企业人员数量与企业收益来界定的，并且每个行业有不一样的标准
二、中小企业财务管理存在的问题
（一）中小企业资金不足，融资难
企业必须有足够的资金支持继续运营和不断地扩大发展，防止资金断流导致破产倒闭。资金不充裕，融资难是阻碍中小企业发展的重要问题，因此筹集资金是中小企业应当首先解决的问题。
（二）管理模式不合理
有相当一部分中小企业还停留在传统的管理模式，即公司的大股东同时又是决策管理者。这种不合理的管理模式会导致过度集权，带给公司的负面影响往往高于正面影响。在这种管理体制下，如果决策管理层思想觉悟不够高，在做出公司决策时往往容易陷于盲目武断，导致投资决策失利的可能性很高。同时，许多中小企业的管理层忽略财务管理的重要性，没有将财务管理理念结合到企业管理中，认为财务管理就是把公司的账目核算正确即可，使财务信息没有发挥出真正的作用。另外，企业管理层没有具体细分职能部门，在公司规模扩大，人手不足的时候，会计部门做着行政部门的工作，行政部门有时兼任审计部门，导致内部职能混乱。
（三）财务控制薄弱，缺乏科学性
f财务控制薄弱，缺乏科学性也是中小企业常见的财务管理问题之一。例如对现金管理不够严格，应收账款周转率不高，资金回收周期过长，这也是导致企业资金不足的重要原因之一。再者是存货比重过高。在月末的时候，与大型企业对比往往中小企业的存货比重偏高，存货周转次数也并不理想。这意味着企业存货积压，增加成本同时又浪费资源，资金使用效率不高。
（四）内部控制不严格
中小企业内部控制不严格主要表现为财务管理基础相对单薄，企业没有设立内部控制部门或者是内部控制部门不严谨。首先，我国中小企业财务r