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现工程费。招施项目费、其他项目费及规费之和为基数人工费为80元工日,机械台班费2000元白班。实施过程中发生如下事件
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事件1:由于不可抗力造成F列损失1修复在建分部分项工程费18万元2进场的工程材科损失12万元3施工机具闲置25合班4工程清理花费人工100工日按计日工计,单价150元工日5施工机具损坏损失55万元6现场受伤工人的医药费075万元。事件2:为了防止工期延误,建设单位提出加快施工进度的要求,施工单位上报了赶工计划与相应的费用。经协商,赶工费不计取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。事件3:用于某分项工程的某种材料暂估价4350元吨,经施工单位招标及项目监理机构确认,该材科实际采购价格为5220元吨材料用量不变。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔,同时还提交了综合单价调整申请,其中使用该材料的分项工程综合单价调整见表61在此单价内该种材料用量为80公斤。表61综合单价调整表节选
已标价清单综合单价(元)综合单其中
调整后综合单价(元)综合单其中
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人工材料机械管理费和



利润
人工材料机械管理费和



利润
15
30
40070
9920
7190436
48084
11904
问题:
3该工程的工程预付款、预付款起扣时施工单位应实际完成的累积金额和每月应扣预付款各为多少万元
4针对事件1,依据《建设工程施工合同示范文本》,逐条指出各项损失的承担方。建设单位应承担的金额为多少万元
5针对事件2,协商确定赶工费不计取利润是否妥当项目监理机构应批准的赶工费为多少万元
6针对事件3,施工单位对招标采购费用的索赔是否妥当是多少元分别说明理由。
项目监理机构应批准的调整综合单价
计算部分应写出计算过程,保留2位小数。
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