低碳建筑高尚生活
中国建筑第八工程局有限公司
防台、防汛应急救援预案演练方案
一、目的
1．通过演练，检验项目部防台、防汛应急救援体系运行情况，应急领导小组成员快速反应情况，通信工具、交通工具准备情况，应急响应情况等；
2．检验项目部、基层两级应急救援小组撑握防台、防汛的技能情况，增强全员的防台、防汛实战能力；
3．检验防台、防汛器材的性能，物资的实用情况；4．提高各级人员的安全意识，增强安全知识。
二、演练组织机构
总指挥：李海涛（项目经理）副指挥：刘龙（副经理）
王继坤（安全总监）成员：丁长云、薛叶飞、许磊、孙益军、监理单位及项目部全体人员。
三、演练实施
演练分为三个阶段1．演练策划准备（1）场景策划，根据演练目的，考虑安全、卫生、距离、等综合因素，选择项目部员工宿舍作为演练实施场所和场地；
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（2）演习前不通知生活区管理人员，也不通知除应急领导小组总指挥、副总指挥以外的其他应急领导小组成员；
2、应急体系运转演练（1）演练开始，由本次演习总指挥李海涛下达演练开始命令；（2）首先由安全员启动防台、防汛报告程序，检验其报告报警是否符合要求；（3）在生活区宿舍启动报警程序的同时，项目部应急演练现场总协调人同时启动应急程序；（4）检验项目部应急救援体系人员反应情况，通信情况，交通工具情况；（5）现场检验、考核有关人员的防台、防汛知识，应急救援知识；
3、防台、防汛实战演练
（1）现场应急演练实战布置：宿舍活动板房缆绳未固定好；现场排水设施堵塞；电缆线摆放混乱；人员受伤。演练后进行经验总结。
（2）对现场人员进行分工，进行救援工作。
四、应急演练经验、教训总结
由应急总指挥、副总指挥对本次演习进行总结，找出存在的问题和不足。不仅通过演习，提高项目部应急体系的快速反应能力，而且能及时发现问题，采取对策措施，真正使演练达到预期目的。
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安全应急救援演练记录
一、演练时间
2013年4月8日下午
二、演练地点
员工宿舍区
三、演习情况记录
1、应急体系运行情况记录（1）综合办组负责人郑梦香收到上海市气象局发布的台风、暴雨紧急通知，将情况告诉给现场安全员。（2）现场安全员结合现场实际情况，向防台、防汛总指挥李海涛汇报，要求启动应急预案。（3）总指挥李海涛立即召开会议，对当前情况进行分析，决定启动防台、防汛应急救援预案。（4）r