充分肯定和认同人在组织中的主体地位强调一种动态的、心理、意识的调节和开发管理的根本出发点是着眼于人其管理重在人与事的系统优化。
2管理模式不同传统人事管理基本上属于行政事务管理多为“被动反应型”的操作式管理企业任何制度上的变革都是由企业CEO或高层主管提出要求人力资源部门根据上级的指示做被动的调整。而现代人力资源管理多为“主动开发型”的战略型、策略式管理重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥要求企业必须在快速变动的环境下主动发现问题所在懂得利用信息技术去寻找对策提出创新的构思。3管理内容丰富程度和管理重心不同传统人事管理内容简单主要是对员工“进、管、出”的管理过程。“进”是指员工的招聘、录用“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等“出”即办理员工离开的各种手续等等。因为以“事”为中心所以不承认人在管理中的中心地位认为人是机器的附属物组织在进行工作安排时主要考虑组织自身的需要很少考虑员工自身的特点和要求极大地影响了组织效益的增长和员工积极性的发挥。现代人力资源管理涵盖了传统人事管理的基本内容而且管理内容更加丰富工作范围拓宽了。因为强调以“人”为本所以在考
f虑组织工作的同时充分考虑员工个人特点、兴趣、特长、性格、技能和发展要求等把合适的人放在合适的工作岗位上有效地激发了员工工作热情使组织和员工的需要都得到了满足。
4管理地位不同传统的人事管理属于功能性部门管理活动处于执行层、操作层往往无需特殊专长、不需要有专业知识、不需要有良好的管理水平和综合素质着重展现各种功能及执行效率单纯处理文书、事务性工作的人事行政、执行已制定的政策、活动、薪资管理及维持员工关系和谐的管理角色。现代人力资源管理进入决策层、运作层是具有战略和决策意义的管理活动除承担传统人事管理的基础业务外还扮演各部门的战略性伙伴角色主要承担策略及执行前瞻性的人力资源规划等任务。5管理对创新的重视不同员工的知识优势形成后要想使之发挥应有的作用需要根据具体发展形势不断创新管理。创新管理的核心就是要在创新活动中充分发挥每个员工的特长获取尽可能多的创新产品。传统的人事管理有的直接组织员工开展科研有的制订科研奖励条例鼓励创新这些虽然也属于创新管理但是不够系统全面没有根据员工的特长去组织个人的创新活动远远不能适应社会发展的需求。现代人力资源管理重视创新r