传统人事管理与现代人力资源管理区别
摘要21世纪的世界已进入知识经济时代人成为经济发展、社会前进的最关键的资源如何尽快发挥我国丰富的人力资源优势是我国面临的最严峻、最重大的课题。
关键词人事管理现代人力资源管理人力资本一、传统人事管理与现代人力资源管理内涵传统人事管理是指对人事关系的管理一般是指人事部门作为组织内的职能部门所从事的日常事务性工作。它是在一定管理思想和原则的指导下以从事社会劳动的人和相关的事为对象运用组织、协调、控制、监督等手段形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态以实现一定目标的一系列管理行为的总和。广义的人事管理是指包括图书馆在内的一切组织机构即单位、部门、团体等对组织内人群的管理。人事管理过程包括“进、管、出”三个环节。人的调进调出被认为是传统人事管理的中心内容。现代人力资源管理是指为了完成组织管理工作和总体目标对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制以影响员工的行为、态度和绩效使人力、物力保持最佳比倒以充分发挥人的潜能提高工作效率的各种组织管理政策、实践及制度安排。目的就是吸引、保留、激励和开发组织所需要的人力资源。其基本内容包括人力资源规划、工作分析、教育和培训、考核和激励、工资福利、劳动保险和劳动保护、职位分类、定编定员、企业文化与团队建设、人力资源管理系统评估与生产力改进等。与传统的人事管理相比较现代人力资源管理是一种深入全面的新型管理形式。二、传统人事管理与现代人力资源管理的区别虽然现代人力资源管理与传统人事管理在渊源上有一定的联系但毕竟两者的发展环境不同所体现出来的特点也不同。而认识这些区别之处对完善我们的管理是大有益处的具体分析有以下几点1管理观念不同
f传统的人事管理视人力为成本把人当作一种“工具”将员工视为成本负担注重的是投入、使用和控制把花费在员工身上的成本和费用简单的等同于费用并最大程度地加以控制和降低如减少各种培训开发投资。同时以“事”为中心开展工作只见事不见人只见某一方面而不见事与人的整体性、系统性强调“事”的单一方面的、静态的控制和管理其管理的目的和形式就是“控制人”。
现代人力资源管理视人为资源将员工看成有价值的注重开发和产出。这种管理认为人力资源是企业最宝贵的财富同物质资本、货币资本一样共同创造企业财富。所以现代人力资源管理是以“人”为中心开展工作r