过15名为原则。如人数过多，检讨会无法充分自由发言。r
2、圈长应具备品管常识，须时常教育、训练并发给手册，使之能r
领导全体圈员，教育圈员。r
3、全厂的品管圈成立时，经理或厂长指定研究改善目标，例如：本月份成本或不良率应设法降低若干，由圈内人员设法达成这个目标，或是圈内人员自发的想出题目而进行研究改善。r
4、厂长、课长及品管人员，应对品管圈长教育协助，制造一种气氛，使之有品管的环境。圈长要有进修或参观他厂的机会。r
5、用柏拉图Pareto不良解析图分析，发觉问题，并用特性要因分析重要问题。r
6、每隔一定时间，课内各品管圈间举行总集会讨论，品管圈的主要特性，由各圈联合成立发表大会，要造成圈员自由发言的气氛。r
在杂志或报导上，看到很多推行品管圈计划的公司，在二个月内，可以把不良率降低一半，产量提高25以上，其它有形无形的效果，更是不胜枚举。因此，有些品管主管或是公司负责人急于将此崭新的计划导入，要导入品管圈计划，事实上并不是这么简单。在我国，已有不少的工厂计划导入品管圈，但推行不久，就无声无息的停止，不能收到预期效果。r
品管圈计划，要用何种方式来推动。这要看公司员工的水准、产品的性质、组织体系以及管理人员的观念而后才能决定。r
（1）、成立品管圈。工作性质相近于基层干部或作业员，易于同时活动者，事先商定下列事项后，向品管部门索取“品管圈登记卡”填写。登记卡应填入下列要项r
①圈名。r
②圈长。r
③圈员名单及人数。r
④工作内容。r
（2）、确立工作目标r
①利用柏拉图解析图，在一定期限内，把某种不良率降至某一程度。r
②在三个月内，生产量提高25。r
（3）、拟定品管圈计划书。填写“品管圈计划书”之前，必须召集所有圈员共同商讨彻底研究“品管圈计划书”的内容，本计划书应备一份在工作场所或其它适当地点，以供圈员随时了解目标的进行情况。此种挂在现场，供圈员了解目标进行的情况及检讨、分析、研究用的计划书有些人称之为“品管圈研究板”r
二QC七大手法r
法r
查表r
柏拉ABC重分析排列r
特性要因骨石川因果r
散r
直方r
管制r
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三QC新七大手法r
法r
KJ法和法r
系法r
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矩解析法主成份分析法r
程定法PDPC法r
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事WHY何必要r
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