品质工程实施方案
一、品质工程目的及原则为了深入贯彻交通运输部《关于打造公路水运品质工程的指导意见》等文件的战略布局精神，结合自身实际，明确工作目标，从建设理念、规范化、精细化、标准化制定“品质工程”建设，使工程质量管理水平显著提升，安全性能普遍增强，环境美观，使用耐久；以实现方案科学、结构安全、造价合理、工程生态的目标，制定如下品质工程实施方案。
二、工程简介本项目为高速公路交通安全设施工程第合同段，主线全长公里，起止桩号为K000K000O00；计划开工时间年月日，计划工期个月。三、组织机构成立项目品质工程管理领导小组，项目经理为组长，项目总工程师为副组长的组织机构，明确各级管理职责，建立严格的考核制度。施工处设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。品质工程管理领导小组：组长：副组长：组员：四、施工质量责任制1、建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制
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f项目部建立逐级负责的品质工程责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负责任。
2、规范化建设以施工班组为主要载体落实施工规范和行业规程的具体要求，严格落实首件认可制。3、品质工程质量责任制项目经理：对施工的工程质量负直接领导责任。总工程师：对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。质检部：定期和不定期组织对项目质量管理方面的落实情况进行检查，对质量管理情况进行评估，并根据规定提出奖罚意见。工程部：严格按照国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规程、规范、标准，编制施工组织设计，负责技术交底。计划合同部：在编制施工生产计划时，汇总下达施工质量计划标。财务部：及时落实工程施工所需资金。施工队队长：对施工工程质量负直接管理责任。班组长：对所施工的工程质量负直接责任。作业人员：牢固树立“质量第一”的思想，严格遵守各项质量管理规章制度，严格按照技术交底施工。五、文明施工管理1施工现场布置管理
工地内设置的施工临时设施整齐放置，统一规划；应当按照施工总平
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f面布置图设置各项临时设施；场内堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护等设施。
在施工期间，生产区、停放场及与既有道路相交处的施工范围边线设置防护桩；施工沿线在夜间有足够的照明设施；对工程设施的保护和为工程提供安全与便利。
拌合站出料口前方设r