阿里巴巴绩效考核制度
总则
第一条
绩效考核以下简称“考核”是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距以达成持续改进的工作过程
第二条一、客观评价员工的工作状态为公平的竞争机制提供依据
二、促进企业经营高效率的提高和维持促进组织目标的达成
三、开发人力资源挖掘个体潜能促使公司人力资本增值
第三条
一、考核结果为员工绩效提升提供指导
二、考核的结果与绩效工资直接挂钩
三、为员工的招聘、培训、晋升降级、薪资、福利、奖金、人员调配等
人事异动提供依据
四、作为联系其它人事管理制度的依据
第四条本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。第二章职责
第一条决策委员会
指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉
f第二条总裁职责
一、负责分管部门考核工作审核及监督管理
二、负责考核分管部门负责人
三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正
四、负责对直接下属分管部门负责人进行绩效面谈反馈被考核人本人
及所管理部门的考核情况指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升
第三条部门负责人职责
一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标
二、负责本部门考核工作的具体组织工作
三、使用考核工具结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核
负责部门互评评分
四、负责所属部门员工的绩效面谈指导员工进行绩效改进
第四条人力资源部
一、统筹管理整个公司的绩效考核工作
二、牵头建立考核体系制定制度、流程提供各种考核工具、模板
三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导
四、负责收集、统计绩效考核的结果
五、依据考核的结果核算绩效工资
f六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估跟进检查绩效管理、
绩效面谈反馈的落实情况
第三章考核的原则
第一条参与性绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程是全体员工及各部门本职工作的一部分
第二条客观性绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据进行准确而客观的评价不得凭主观印象判断
第三条一致性绩效考核所依据的事实必须与被考核人部门负责的工作有关
第四条公正性绩效考核严格按照制度、原则和程序进行公正地评价被考核者尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰减少人为
的考核偏差
第五条指导性绩效考核不能仅仅为利益分配而考核而是r