风险控制：成本管理、工程进度、合同签订运作方式：充分使用外协单位，通过总包管理方式行使施工组织职能投资过程战略投资技能5开发过程房地产开发技能3建设过程施工建设技能2结合这三个过程的自然嵌套关系，可形成项目的三级管理体系。对应结合这三个过程的自然嵌套关系，可形成项目的三级管理体系。到房地产组织框架即可形成房地产企业的典型三级管理体系投资过程市场市场研究研究投资投资土地土地决策决策获取获取过程监控投资物业收回管理项目物业考核管理集团决策拿地阶段开发过程投资方案市场产品市场产品定位策划定位策划规划规划设计设计招标招标投标投标过程监控品牌品牌传播传播销售销售组织组织物业物业管理管理城市公司规划设计阶段招标招标投标投标设计图纸销售服务阶段施工施工组织组织进度进度质量质量成本建设过程项目部项目施工阶段房地产开发的本质：整合房地产公司组织架构理解矩阵式的管理架构集团公司与城市公司职能分离集团公司减少专业运作职能，加大管控职能强化前端决策和控制，设立投资及专业决策委员会将产品实现的相关职能逐步下移至城市公司、项目公司集团公司将采购与成本策划与销售等专业比较相近的职能集中到一
f个部门，减少横向和纵向部门接口集团公司拥有关键点决策权对房地产营销的理解营销创造价值价格突破的六种方法营销和销售的关系营销就是四两拨千斤大盘，大策划沃伦巴菲特的名言：只有退潮的时候，才知道谁没有穿裤子；只有在市场艰难的时候，才更加体现营销的价值星河国际和城中雅苑地块价值最大化的典型例子星河丹堤的启示ACTION案例比较分析：案例比较分析：星河国际和城中雅苑使用年限开始日期容积率总栋数总占地面积平方米城中雅苑总可售面积平方米使用年限总套数停车位数当时售价目前二手价199901012801034779061141891070938750850025000使用年限开始日期容积率总栋数总占地面积平方米总可售面积平方米199912014509339465014958500使用年限总套数停车位数当时售价目前二手价709281795950030000星河国际地块价值最大化的典型例子星河丹堤的启示地块价值最大化的典型例子星河丹堤的启示项目介绍：彩田路以北，靠近梅林关，背靠1347平方公里银湖山郊野公园内绕91万平方米天然原生活水湖，总占地20万，建面36万，与丰泽湖山庄共享小区配r