发展情况，对于每个公司来讲。选择合适的供应商是很重要的一件事。为了达到这一点，就要获取尽量多的信息来了解你的供应商。当然。这包括供应商的资金能力和生产能力，还有就是供应商的目标应该和你的公司的目标保持一致。【一单项选择题每小题1分．共5分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．以下不是菲利普公司在全球转移生产基地原因的是【‘】A．寻找低廉的原材料B．寻找有发展潜力的市场’c．提高顾客的满意度‘‘D．采取灵活的业务发展战略2．公司进行全球化采购除了需要考虑成本和风险因素外，还需要考虑的因素是【】A．库存因素、语言文化和贸易保护因素B．销售市场和语言文化因素C．时间和技术差异以及公司的规模D．公司的经营业绩和规模3．采购时不同的商品适宜采取不同的战略，对战略采购品，一般应该注意要【】A．采取日常采购的方式、B．采取集中采购方式C．采取联盟采购方式D．要充分了解供应商提供物品的能力4．一般来讲，企业应该外包出去，而不是由自己生产的产品是【】A．核心产品B．非核心产品C．外部采购成本较高的产品D．外部采购较困难的产
f品5．企业对供应商的管理非常重要，企业应至少掌握供应商的如下信息【】A．资金能力和生产能力．B．经营风险以及收益C．供应商的生产经营范围和行业总体状况D．供应商开展全球经营的情况二判断题每小题．1分。共I5分判断正误并说明理由，正确的在【】内划v，错误的划X，判断正误1分，说明理由2分。1．菲利普公司的全球化策略包括全球化生产、全球化采购和全球化销售。【】理由：2．菲利普公司住全球很多国家都设有自己的全球采购中心，其主要目的就是为了降低库存水平。【】理由：3．瓶劲式采购品通常价值很低，在市场上会有很多的供应商。【】理由：4．菲利普把印刷电路板外包的根本原因是发现其他的公司生产电路比自己生产的产品质量更好。【】理由：5．企业将产品外包出去后需要更加关注供应商的情况。理由：三简答题每小题5分，共l分1．简述资源外包后会给企业带来的影响。2从采购管理的角度，如何对采购物品进行分类管理四分析题第l小题7分。第2小题8分。共l5分1．企业在什么条件下应进行全球采购全球采购要注意哪些问题2．为什么要进行供应商关系管理供应商关系管理都包括哪些具体内容三、论述题（本大题共2小题，每小题5分，共10分）
f1、在案例r