二、案例分析本大题共4小题。第一题5分。第二题15分。第三题l0分。第四题15分，共45分根据本案例完成以下问题
菲利普的全球采购策略在过去的1015年当中，菲利普公司把他的生产基地从欧洲转移到了亚洲，开始是到韩国，后来又到了中国。对于菲利普公司来讲，在未来1012年当中，中国可能是菲利普业务增长最快的一个市场，在中国市场上不仅能采购到非常低廉的产品，而且市场容量是很大的，他们希望在技术发展以及技术产品的开发方面，成为中国市场的先驱。同时，在业务发展过程中需要采取灵活的战术，这也是为什么要进行全球化采购的原因。菲利普公司在亚洲的很多国家都建立了国际采购中心，主要就是为了应对这种不同的文化、语言差距。以及和当地的政府积极的合作，还有时间上、技术上的差异，特别是互联网技术的差异。进行全球采购还要注意的一件事是库存，不要库存过多，这就需要对供应过程进行管理，当然还有一些政治方面的问题，可能这个地区会采取一些贸易保护等。等，这样就使得那些全球化的公司经常会遇到一些阻力。全球采购主要考虑的一个方面是成本；另一点是供应的风险，从这个市场上采购到这种货物的风险是怎么样的。一般公司从日常用品到瓶颈式采购品，一直到战略方面的物品．都要采取不同的采购战略，日常用品通常情况下价值很低，在市场上会有很多的供应商。’那么只需要进行日常的购买就行了。战略性的产品就是另外一个景象了。因为他对整个企业是至关重要的。所以，通常购买这些产品的时候，成本是最重要的一个因素，对于任何一个公司购买这种战略性的产品时，都要了解你的供应商所能提供物品的能力。对于战略性的物品，许多国际化的公司都有这种全球化采购的活
f动，因为他们是太大的一个集体，他们自己在本国内可能并不能做好这种东西，因此就需要外包，什么东西可以外包呢显然不是你的核心能力，一个公司看待什么东西能够外包出去，什么东西应当在内部寻求是很重要的。也就是说，外包如果对他们产生的效益更多的话。他们就会把这部分产品和服务外包出去。比如说菲利普公司在很长一段时间内，都自己生产某种印刷产品．而且他在印刷电路板方面每年都投入大量的资金。其实在其它公司生产这个产品会比菲利普低得多，也就是说印刷电路板，最终菲利普发现如果用其他的公司生产电路板会比自己生产的产品成本更低，于是就把这部分的生产活动外包给其他公司了。外包后要非常了解供应商的业绩、供应商的r