浅谈我国建筑工程施工项目的成本控制和管理方法
摘要：建筑工程行业作为高投资行业，受到市场不稳定性等因素的干扰，无疑在很大程度上加大了其投资的风险性，因此，为在实现建筑经济效益实现的基础上，如何将建筑工程的投资风险性降至最低点已成为建筑行业领域内的一项重要研究内容。下面本文将对此从项目施工成本控制与管理工作入手，进行简要的分析总结。
关键词：建筑工程；成本管理；控制；措施AbstractTheco
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f中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：20952104（2012）08002002
0导语建筑工程成本管理与控制工作贯穿于项目施工建设的全过程，涉及施工建设工作的每一环节与内容，其具体的成本管理与控制并不仅仅是指资金使用管理上，更还包括人力、物资等的使用损耗、成本预算偏差调整等方方面面。一个好的成本管理控制工作将会于无形之间为建筑工程项目产生巨大的经济效益和社会效益，因此其所存在的价值作用便不言而喻。1工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。工程项目成本控制也是施工企业管理的重要内容。它是
f技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。2正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企r