据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：
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f341分公司总经理级以上人员的培训：
3411公司的重大改革；
3412新管理模式的建立与施行；
3413国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等；
3414参加上级主管部门组织有关培训；
3415不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行；
3416市场现状及行业前景分析。
342部门经理和主管级人员的培训：
3421公司规章制度及工作流程培训；
3422公司的重大改革；
3423综合技能的提高培训；
3424参加培训部组织的有关专业方面的培训、讲座等；
3425不断发展的企业文化，新管理模式的具体实施与监督；
343普通员工的培训：
普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位述职、专业知识、业
务技能、自我管理等内容。
35新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：
351企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、
规章制度等。
352岗前培训的主要内容包括岗位描述、专业知识、业务技能、规章制度
等。
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培训的实施
41制定公司月度培训计划前，培训部应对公司的培训需求进行调查分析，
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f培训需求主要包括以下方面：411公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；412各部门日常工作业务培训需求；413重点岗位所需人才培养需求；42公司各部门应于每月25日之前制定出本部门培训需求，经本部门最高负责人审核后，报送培训部。43各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。44培训部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订月度培训计划，上报经理级会议审批。45培训部将批准的月度培训计划，上报总经理批准后，负责具体实施和监督。46培训课程根据培训需求需要临时调整的，需要报公司总经理审批。47内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由总经理办公室统一审查、考核的方式。经总经理办公室考核合格的培训师，由总经理办公室发放聘书，聘为公司内部培训师。48内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由总经理办公室负责，具体补助标准为10元课时（培训部人员除外）。49培训部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。410培训出勤管理要求如下：4101自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。
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