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总则
11为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管
理有所遵循，特制定本制度。
12培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，
提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成
长。
13本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、
讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。
14本制度适用于公司全体员工。
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培训机构与职责
21公司的培训工作实行培训部归口管理，各部门配合实施的原则。
22培训部为公司的培训主管机构，培训部应依据公司的人力资源状况、
企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划，
经经理会通过后开始组织实施并考核。
23公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向培训部
提交本部门的月度培训需求计划，并积极配合培训部开展培训工作。各部门内
部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。
24培训部在培训中的主要职责：
241公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；
242公司培训计划的制订与组织实施；
243对各部门培训计划实施督导、检查和考核；
244培训教材、教具的购置、保管；
245培训所需仪器设备的申购，保管；
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f246培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；
247对培训师的选聘，确定及协助教学；
248外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；
249月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与
归档；
2410本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；
2410参训员工的出勤管理。
25各部门在培训中的主要职责：
251本部门培训需求计划的制订；
252积极配合培训部实施培训工作；
253本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；
254本部门参训员工的组织与管理；
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培训方式与内容
31公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外
派培训）两种。
32参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。经理级（含）以
上员工参加外训由董事长审批，经理级以下员工参加外训由分公司总经理负责
审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式
见附表。
33外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔
记和培训资料上交到培训部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则
对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
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