德鲁克咨询（济南）有限公司
采购招标管理制度
为保证采购物资质量，满足标准要求及货物运输的及时、无误规范采购行为，降低采购及运输成本，合理使用资金，保证生产经营的需要，制定本制度。第一条适用范围本公司所需的一万元（含一万元）以上的各类产成品的发货运输、设备备件、办公设备、汽车备件、辅助生产材料、劳保用品、办公用品等。五万元（含五万元）以上的主要原材料、设备、基建材料、道路修建、厂房维护及装饰、装修、外协、外委的采购和加工，全部纳入招标采购管理范围。第二条职责（一）物资计划部负责对生产用辅材的采购招标准备工作。（二）安装部负责各类产成品发货运输的招标准备工作。（三）行政事务部负责办公用品、汽车备件的采购招标准备工作。（四）工程部负责道路修建、厂房维护及装饰、装修、基建材料的采购招标准备工作。（五）设备能源部负责设备及设备备件采购招标准备工作。（六）生产管理部负责一类材料、外协、外委的采购招标准备工作。（七）质量安全部负责劳保用品的采购招标准备工作。（八）安装工程部负责现场需要的外协、外委招标准备工作。（九）审计部负责受理招标申请并负责组织招标活动。（十）审计部、质量安全部、经理办负责对各部门提供的供应商资格、信誉、质量、业绩、价格等进行调查、核实。（十一）凡有采购业务的部门负责本部门招标项目的申报及标书的制定。第三条组织机构招（议）标工作领导小组的组成：招标工作由常务副总经理主持监督招（议）标并进行终审评定。招（议）标工作领导小组成员为：组长：
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副组长：、、成员：各有关采购部门、审计部、质量安全部、经理办等相关人员。第四条议标的程序议标：金额一万元以下的急待发货的车辆或一万元至五万元的急购物资，由招（议）标领导小组评议决定。（一）采购人员按一万元以下（含零采），要按生产的缓急，填写“请购单”，参考市场行情及过去采购记录或供应商提供的资料，寻找合格的供方，采购人员需精选三家以上的供应商办理比价，由招（议）标领导组确定合格供方，各相关部门填写物资申报单，报审计部核定，走ERP程序。因生产临时需要，应填写“临时物质请购单”，经本单位领导签字，生产部审核，相关采购部门必须在议标确定的范围内负责采购，合格供方的资质每年评审一次。（二）供方报价的规格与请购材料规格略有不同或r