是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
10、给予安全培训1）配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：
（1）工作中可能发生的意外事件；（2）各种事件的处理原则与步骤；（3）仔细介绍安全常识；（4）经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。2）有效的安全培训可达到以下目标：（1）新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证；（2）建立善意与合作的基础；（3）可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件；（4）人员可免于时间损失，而增加其工作能力；（5）对建立公司信誉极有帮助。11、解释给薪计划新进人员极欲知道下列问题；（1）何时发放薪金；（2）上、下班时间。五、相关表格1、新员工部门岗位培训检查监督表2、新员工岗位培训反馈表3、新员工试用期内表现评估表
f新员工部门岗位培训检查监督表
序号1
2345
培训内容
完成确认（负责人签名）
1）让本部门其他员工知道新员工
的到来；
2）准备好新员工办公场所、办公
用品及工具；
3）准备好给新员工培训的部门内
训资料；
4）为新员工指定工作导师。
经理代表全体部门员工欢迎
新员工到来、介绍新员工认识本部
门员工，参观工作场所
部门结构与功能介绍，部门内
的特殊规定
新员工工作描述、职责要求，
讨论新员工的第一项工作任务
一周内，部门经理与新员工进谈话记录：行非正式谈话，重申工作职责，谈
论工作中出现的问题，回答新员工
的问题。对新员工一周的表现作出
评估。设定下次绩效考核的时间
（30天后）
备注上岗前培训
部门经理：
年月日
f新员工岗位培训反馈表
部门：
姓名：
职务（工种）：
入职日期：
1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
□是
□否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
□是
□否
3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？
□是
□否
4、你是否已认识部门里所有的同事？
□是
□否
5、你是否觉得部门岗位培训有效果？
□是
□否
6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
□是
□否
7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任
务？
□是
□否
8、你是否了解公司的安全管理制度？
□是
□否
9、在岗位培训中，有何改进的地方？
10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？
f注：此表于新员工到职r