浙江九九红集团
HR20110716
新员工入职培训内容及指导标准
（部门负责人及入职引导人读版）
为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前的准备（部门经理或直接上属负责）
1、让本部门其他员工知道新员工的到来（早会时）。2、准备好新员工办公场所、办公用品。3、准备好给新员工培训的部门内训资料。4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师（入职引导人）。5、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、新员工成长规划
到职后第一天：
1、到行政人事部报到，进行新员工入职须知培训（行政人事部负责）。2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第七天：
1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。3、完成《新员工部门岗位培训检查监督表》、《新员工岗位培训反馈表》。
到职后第十五天
部门经理总结新员工半月以来的工作情况，分析新员工的培训重点及实施方案。
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，直属上司填写《新进员工试用期考核评估报告》。作出适合、不适合（辞退）、进一步考察等决定。个人素质及业务能力突出者，达到提前转正标准的，作出提前转正建议。试用期员工必须在试用期间每月1日上交个人工作心得。
到职后第六十天、第九十天
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行政部与部门负责人一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写《新进员工试用期考核评估报告》，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、部门岗位培训应注意事项：
1、人力资源部带新员工到部门后，由入职引导人安排参观部门，并介绍部门相关人员。
2、部门安排新员工的“入职引导人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；
3、“入职引导人”须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使工作职责；
4、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确r