全球旧事资料 分类
浙江九九红集团
HR20110716
新员工入职培训内容及指导标准
(部门负责人及入职引导人读版)
为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前的准备(部门经理或直接上属负责)
1、让本部门其他员工知道新员工的到来(早会时)。2、准备好新员工办公场所、办公用品。3、准备好给新员工培训的部门内训资料。4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师(入职引导人)。5、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、新员工成长规划
到职后第一天:
1、到行政人事部报到,进行新员工入职须知培训(行政人事部负责)。2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第七天:
1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。3、完成《新员工部门岗位培训检查监督表》、《新员工岗位培训反馈表》。
到职后第十五天
部门经理总结新员工半月以来的工作情况,分析新员工的培训重点及实施方案。
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,直属上司填写《新进员工试用期考核评估报告》。作出适合、不适合(辞退)、进一步考察等决定。个人素质及业务能力突出者,达到提前转正标准的,作出提前转正建议。试用期员工必须在试用期间每月1日上交个人工作心得。
到职后第六十天、第九十天
f浙江九九红集团
HR20110716
行政部与部门负责人一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写《新进员工试用期考核评估报告》,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、部门岗位培训应注意事项:
1、人力资源部带新员工到部门后,由入职引导人安排参观部门,并介绍部门相关人员。
2、部门安排新员工的“入职引导人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍;
3、“入职引导人”须让新员工了解部门内各类规章与要求,让新员工能准确无误的行使工作职责;
4、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确r
好听全球资料 返回顶部