沃尔玛核心竞争力分析
摘要：核心竞争力是企业内部集体学习的能力，尤其是关于如
何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。本文主要分析了沃
尔玛的核心竞争力，为我国零售企业培育自己的核心竞争力提供了
一定的借鉴意义。
关键词：沃尔玛；核心竞争力；策略
中图分类号：f270
文献标识码：a
文章编号：
1001828x（2012）04001
一、企业核心竞争力的定义
企业核心能力是一种竞争优势，形成企业核心竞争力的最终目
的就是获得长期竞争优势。因此，企业核心竞争力可以界定为“企
业借次在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量”。企业核心竞
争力体现出以下几方面特征：
1战略价值
核心竞争力富有战略价值，这种价值性主要表现在两个层次上，
首先能够对终端产品的用户做出直接、关键性的贡献其次，有助
于为企业创造长期性的竞争主动权，打开更多的通向市场的道路，
并能为企业创造超过同行业平均利润的超值利润。
2具备稀缺和独特性
核心竞争力应该是只存在于同一行业或潜在的竞争企业之中，
同时，它还应该没有等同物或替代品。而对于众多企业同时拥有或
控制的能力，只能造就竞争的均势而不能产生竞争的优势。按照这
f一理解，企业先进的设施、充裕的资金、成熟的技术，以及区位优势、成本优势等等，都难以直接归类于“核心竞争力”。因为，在健全完整的市场体系中，通过市场交易，上述条件和优势都可以很容易被获取，或者很轻易被超越。所以说，核心竞争力应具备稀缺和独特性。
3依靠模仿和学习难以获取核心竞争力是企业以特有的方式逐步积累起来的、是适合于本企业发展的。它与企业相伴而生，具有突出的路径依赖性，是竞争对手难以模仿或是通过努力也难以建立起来的一种能力。那么，企业的众多能力中哪些具有模仿的障碍和学习的难度呢？如果某种能力的形成与企业独有的历史沿革、特定的环境条件，以及特殊的社会复杂现象有关，或者它与竞争优势之间的联系模糊不清，使得竞争对手难以识别，那么，它自然不易模仿和学习。对任何一个企业来说，领导者的智慧、职工的忠诚和共同的价值观、企业的声誉与形象、管理运作的机制等等，看似无形，却是成为核心竞争力的基础。4由各种元素整合而来以知识与技能为基础，影响企业经营活动的各元素长期交融和提炼，在与外界长期冲突和协调的过程中，使得部分元素发扬光大，在全面整合以及有效的相互作用下，使企业获得超越对手的综合优势，才有可能成为核心竞争力。5影响企业经营元素的有r