建设工程招投标管理制度一、目的第一条为规范天津泰丰工业园投资集团有限公司以下简称泰丰集团工程建设招投标活动加强对招投标活动的监督管理维护集团利益保证项目工程质量有效控制工程造价特制定本制度。第二条本管理制度所称建设工程是指由泰丰集团投资建设的项目包括住宅工程、商业写字楼工程、工业厂房工程等工程。涉及到新建工程、改造工程及扩建工程等。二、适用范围第三条本制度适用于泰丰集团工程建设项目的监理单位、总承包施工单位。三、招标组织机构及评标小组组成第四条工程招投标工作的组织机构领导小组由集团总经理、运营管理部、工程管理部、规划技术部、工程项目经理组成总经理任组长具体实施由运营管理部经理为组长会同工程管理部、规划技术部、工程所涉及的相关工程技术人员组成临时机构完成的招投标工作。第五条招标管理领导小组职责确定招标方式、招标日期资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书公开招标等。招投标管理工作也可委托招标代理机构完成。四、小组成员主要职责第六条组成招投标临时小组的各部门成员承担以下主要职责
f1、运营管理部主要负责监理单位、总承包单位的招投标工作。具体职责包括负责考察投标单位、编制资格预审文件、招标文件负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件包括制定和审查评标办法。对外发布的各种招标文件按照《工程招投标资格审查审批表》附表一的审批程序经泰丰集团审查批准后对外发布。2、运营管理部的经办工程师负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。招标经办工程师负责组织勘察现场、进行资格预审、召开投标预备会。
3、采用公开招标方式的由招标临时小组组织开标、评标、定标等管理工作。4、规划技术部负责提供经过审查的完整施工图纸并在招投标过程中提供技术支持、技术交底和图纸说明。5、运营管理部专业造价工程师提供工程量清单并对投标文件的商务标进行审查评价。五、招投标工作划分第七条在开发项目完成施工图设计时由运营管理部组织、工程管理部、规划技术部对建设项目的标段进行划分。编制甲供材、甲分包、甲控材清单表。报总经理批准后执行。六、招投标规模及招投标方式第八条泰丰集团建设工程的监理及施工可通过招标和直接委托两种方式确定施工单位。招标包括公开招标和邀请招标直接委托包括竞标和定向议标。施工合同额在50万元以上含50万元的r