及时进行账务处理。（三）加强财务管理，提高资金使用效率，强化服务意识严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极参与企业管理，深入现场。财务部门要熟悉公司的整体业务，要深入到施工现场、生产现场，避免“想当然”；多加强与相关部门和人员的沟通，多请教相关人员业务知识。根据财务管理的特点以及财务管理的需要，要进一步做好日常工作，做到“财务管理出效益”。提高财务预算的准确性，发挥财务预算事前监控、事中控制、事后分析和考核的作用。加强内部会计控制制度，财务人员要坚持办事原则，不得“放水”。强化资金管理，提高资金使用效率，全面考虑落实公司日常生产经营、投资计划和融资计划，准确计划年度现金流。可以考虑利用各种应付款、预收款、未交税金、未付利润等负债资金进行负债经营，逐步向“零资金成本”靠拢即，用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。建立财务信息数据库。利用EXCEL建立财务信息数据库，可以方便、快捷地查询相关信息，也便于横向和纵向的比对。（四）统筹安排税务，降低公司税务风险目前财务部门的工作按照宝山上市计划进行，在重点配合矿业板块上市的前提下，统一安排税务。要基本杜绝白条入账的现象，降低公司税务风险；在日常核算工作中，财务人员督促办事人员索取合理、合法、有效、能真实反映经济业务的票据，对于白条或不符要求的票据，要坚决杜绝或以到税局补开票形式入账。全方位考虑公司经济业务，加强税务筹划工作，争取最低的税务成本。
f（五）团队建设与执行力方面加强内外培训力度，提高人员素质。积极鼓励财务人员自觉参加会计继续教育培训，提高业务素质。使全体财务工作人员不仅仅只是能做好本职工作，还要熟悉全面业务，提高全部门人员整体素质和综合财务管理与服务水平。鼓励财务人员不断提高自身素质和业务能力，弘扬团结协作的优良传统，使队伍建设与团队文化建设紧密结合。提高团队执行力，确保财务各项工作的顺利实施。财务部门是一个团队，必须实行“捆绑式”管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。建立一套部门考核体系，提高工作积极性、主动性、能力性和执行力。坚持会计创新，克服工作中的种种压力与困r