财务科2011年工作总结暨2012年工作计划2011年工作总结
今年以来，财务科在矿党政的正确领导下，在上级主管部门的业务指导下，以年初矿提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本管理和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，有力地推动了我矿财务管理水平的进一步提高，充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。现将二0一一年财务工作开展情况总结如下：一、以资金管理为契机，不断增强全员的预算管理意识。近年来，随着企业精细化管理水平的不断推进，对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了《固定费用管理办法》《资金预算管理办法》等一、系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算
f意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。随着我矿精细化管理不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合煤炭行业财务工作查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、的特点，认真总结经验、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了培训计划，有步骤有目的的进行培训。通过学习，进一步了解掌握国家和集团公司的各项财务管理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性，并且也为明年年初即将实施的财务营销系统和应收应付系r