项目财务管理要点施工项目财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。为加强工程项目的财务管理实施有效的成本控制提高资金使用效益做到项目财务管理科学、细化、过程控制，特拟定我公司光伏电站建设项目财务管理要点。1、工程项目实行财务独立核算每个工程项目都有其相对独立的资金流动工程成本的发生、工程价款的结算都能够按项目进行可靠地归集和确认完全能够独立考察其成本效益情况。我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。在条件许可的情况下项目部成立财务机构配备财会人员财务负责人由公司委派项目经理不得自行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。2、工程项目资金实行预算管理在独立核算财务管理体制下工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制进行成本控制。通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。21资金需求预算编制：在项目开工之前依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料选择最优施工方案按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。22合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制根据施工进展情况对作业人员实行动态管理适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用
f和保养保证材料、机械的利用率避免浪费减少中转节省采购资金成本为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时应及时调整资金需求预算。
23资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡然后报分管领导批准并拨付。
24资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算增强计划性减少资金浪费和损失在保障项目施工正常进行的前提下提高资金使用效益减少资金的占用提高资金周转率。
25执行过程及结果的反馈：资金预算执行过程中实行阶段性地汇报制度，项目部财务定期（按月）反馈项目资金使用执行情况，并对执行中存在的问题进行汇总，并及时向公司财务部及相关主管部门汇报。
3、工程项目成本核算与控制31工程成本核算内容工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用等，项目部按实际核算需要合理设置会计科目组r