。由部门定期或不定期推
59
f公司员工晋升管理制度及工具完整版
荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。3储备领导者的任用。公司出现职务空
缺时，直接办理晋升审批手续。4领导者优化体系第七章系统性地发现不合格领导者，用科
学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。优化流程：一、找出不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格领导者：1年度考核成绩为“不可接受”的；，同时年度考核为“需要改进”的；连续两次季度考核为“不可接受”2连续两年年度考核为“达到要求”的。3收集每个个案的资料，并进行分析。对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格二、的领导者进行讨论与分析。对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分析。决定处理策略三、领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。1轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。2个36：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内留职察看（转入观察期）3必须达到具
69
f公司员工晋升管理制度及工具完整版
体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并
告知他们。当无明显改进时，采取其他月
措施处理。解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情
有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。4则附第八章本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执
行。附件：员工职业发展规划表1管理职务晋升推荐表2
员工晋升申请表3主管人员适用员工晋升综合素质与能力考
核表4管理人员适用员工晋升综合素质与能力考核表
5．员工能力开发需求表6．续聘人员汇总表7
附件一
员工职业发展规划表
填表者：
日月年填表日期：岗位名称公司（部门）年龄姓名
月年毕业时间最高学历毕业学校．5．1参
加．6．2过的．7．3培训．4．8简要介绍此技能
证书能力的类型技能
具前目技的备能能力
部门工作经历简介其他公司对此工作不满意的地方对此工作
满意的地方职务部门公司1
2
34你
认为对自己最重要的三种需要是：□独立□报酬□成为管理者
□弹性的工作时间□挑战□和家人在一起的时间□休闲□稳定
□创造□成为专家
79
f公司员工晋升管r