高
效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年1（组织一次员工晋升。）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。2（
二、晋升办理程序确定拟提升职位：人力资源部根据公司战
略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、1数量及具体要求。推荐合适人选：2（附件二）并初步审查后交人力资源推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》1部队；，经部门负责人、公司经理核查后交人力（附件三）填写《员工晋升申请表》自荐：由员工自荐的2资源部。晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，3填写《员工晋升综合素质与能力考核组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。。管理人员适用主管人员适用；附件五附件四表格》决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。4第三节其他相关规定一、
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f公司员工晋升管理制度及工具完整版
经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。三、晋升条件不足时可设职务代理：各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。1，其余条件不足者，不得提升。主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限）2同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满3半年，跨两职级代理满一年时，可
办理晋升。第五章职位轮换一、职位轮换的对象：在同一
职位超过五年的管理人员；1大学专科以上，有一定的专业技术知识
和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。2二、办理程序：每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟
定参加轮换的管理岗位名单。1职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。2
储备领导者管理第六章定期统计分析各
公司的人员结构，建立公司人才储备库。一、储备领导者的条件工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。二、工作流程：确定关键职位。人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是1需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。2接班人的来源r