公司员工晋升管理制度及工具完整版
草案员工晋升管理办法则
总第一章一、目的满足公司为达到人尽其才、各尽其
能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅
通和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争
力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。三、基本原则德能和业绩并重的
原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取
得的成绩。1为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，员工一
般逐级晋升，逐级晋升与越级晋升相结合的原则。）2可以越
级晋升。）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条
通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调3整晋升通
道。）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升
可降。4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选
时，考虑外部招聘。5晋升需具备的条件：四、）具
备较高职位的技能；1（）相关工作经验和资历；2（）在职
工作表现及操行；3（）完成职位所需的有关训练课程；4（5
（）具有较好的适应性和潜力。晋升核定权限：五、
高层由董事长提议，经董事会核定；1副经理以上由董事长
核定；2各部门主管或助理，由公司总经理核定；3各部门
主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。4
六、管理职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、
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任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升
时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。员工职业发展通道第二章纵向发展一、部门普通员工－部
门主管或助理－部门经理或副经理公司经理或副经理高层
董事会股东横向发展二、有时员工选择的工作不一定
是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到（集团开发公司预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。环境
公司酒业公司贸易公司物业公司）员工职业发展管理第三章根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或
主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。实行新员工与部门经理谈话制度。r