新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈二、话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》三、，（附件一）包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣
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情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人四、职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供五、学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下六、一步目标与方向。员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗七、位工作及未来发展的需要。职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职八、业生涯规划调整的
依据。员工晋升管理第四章员工晋升的基本条件
第一节工作经验职称学历要求职务名称职等类别序号
初级职能部门主管或助理1专科以上主管人员二年以上相关工作经验中级技术部门主管或助理23职能部门经理或副经理中级四年以上相关工作经验高级技术部门经理或副经理4本科以上管理人员八年以上相关工作经验中级公司经理或副经理5十年以上相关工作经验中级高层6二、员工
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晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；1（分以上，且无受过处罚；80平均）历年来的年度考核成绩2（）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；3（）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考
核成绩要求4（分以上。80在员工晋升的办理第二节晋升时机：一、）根据公司经营需要及发展规划，为保证r