除故障。第十二条在全员培训的同时对生产指挥人员及生产技术骨干应重点培训。生产调度人员、车间主任、专职工程师、中控值班长等主要技术骨干应进行“全流程培训”建立系统观念加强系统管理。机、电、仪修分析、化验等特殊工种培训周期长难度大这些人员应早进厂早培训并应参加设备检验、安装调试掌握维修、分析化验技术。第十三条强化培训保证培训质量。在建设阶段工厂要集中精力抓好人员培训工作应根据建设工期制订培训计划保证培训时间保证培训质量。第十四条要抓好全过程培训。全过过程培训包括四个阶段。第一阶段是化工基础知识和工艺理论学习阶段约3至6个月。
f第二阶段是实习阶段约6至18个月。重点放在熟悉和掌握对口岗位工艺流程、工艺操作、工艺过程控制和设备性能。实习培训工作实行“六定二包一顶”即定带队人、定培训点、定培训人员、定时间、定任力、定期考核培训单位包教培训人员包会在师傅监护下顶岗操作。第三阶段是现场练兵阶段约3至6个月。现场练兵要按照工艺流程、开车方案等要求一项一项进行练兵一人练兵多人挑毛病按假想事故来练抓住重点和簿弱环节反复练通过现场练兵提高指挥能力熟悉现场熟悉工艺熟悉控制熟悉设备熟悉规章制度熟悉前后左右岗位联系。第四阶段是参加化工投料前的各项试车进行实际操作培训阶段。参加管线核对、吹扫、气密试验、电气仪表的安装调试及试车等工作是掊训工作的重要阶段。生产操作人员在外培的基础结合施工现场学习练兵熟悉各种介质的管线走向、阀门位置熟悉控制室仪表布置、控制方法及控制回路和联锁系统等。经过以上四个阶段的全过程培训之后操作人员能掌握开停车正常操作事故处理等全过程机、电、仪修人员能掌握设备检修安装调度的全过程。第十五第严格考核制度促进培训工作。在上岗前车间主任、调度人员由厂长主考任职专职工程师由厂技术部门主考任职值班长、岗位操作工、维修、分析化验工由车间主任会同安全部门主考经考试合格后颁发安全操作证方能上岗。第十六条全面培训、提高队伍素质。在职工队伍技术培训的同时还必须加强精神文明建设。加强思想政治工作进行理想教育道德教育纪律教育法制教育。在培训的全过程中必须坚持从严要求认真落实岗位责任制严格执行各项规章制度全面提高队伍的素质建设一支有理想有道德有纪律作风过硬技术业务精管理水平高能适应现代化建设的职工队伍。第四节安全准备
f第十七条大型化工装置的r