化学工业大型装置生产准备及试车工作规定发布单位化工部文号88化基字第381号发布日期1988年05月03日生效日期1988年05月03日第一章总则第一条生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分为确保化工试车一次成功并能安全、持续、稳定生产尽快达到设计能力发挥投资效益特制定本规定。第二条生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。生产准备工作贯穿于基本建设的全过程是工厂建设的一项极为重要的基础工作心须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来早抓、早落实为确保化工试车一次成功创造条件投产后长周期正常生产打下坚实的基础。第三条试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全面考核必须坚持高标准、严要求保证项项工程质量优良不留隐患主体工程与配套工程同时建成不留尾巴试车操作准确无误不出事故应做到单机试车要早全系统联动试车要全化工投料要稳。在试车中要坚持应遵循的程序一步也不能减少应该达到的标准一点也不能降低应争取的时间一分钟也不能放过的原则要加强对试车工作的领导设计、施工、生产单位要密切邺合确保化工投料试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功取得较好的经济效益。第二章生产准备工作第一节人员组织准备
f第四条建设项目在批准开工之前应选择具有生产建设经验的、懂技术业务的领导人员组建一个能够坚定执行党的方针政策符合革命化、年轻化、知识化和专业化要求的生产领导班子以适应现代化工厂生产建设的需要。生产领导班子中至少有1名主要成员从建设开始就参加建厂的领导主管生产准备保证工程建设和生产准备的连续性。建设单位从基本建设一开始就应设立生产准备机构负责抓好各项生产准备工作。第五条根据设计要求和改革精神建立适应生产装置特点的工厂管理体制按照精简、统一、效能的原则设置管理机构。管理机构和生产指挥系统要逐步充实、完善以适应各阶段工作需要。对引进装置其外事机构要配备业务能力强的专业人员以利掌握外事主动权。第六条切实抓好生产队伍的组建工作。按设计定员和岗位技术标准从同类型老厂中选调或聘用一部分有组织管理经验的干部和有实际操作经验的专业对口的技术人员、工人为骨干。生产技术骨干要在工厂筹建时进厂参加技术谈判、设计审查、施工监督和生产准备工作。操作工、维修工主要应从中技毕业生和高中毕业生中招收经过考试择优r