1）招商团队组建及培训2）招商定位复核、经济效益分析及商户落位图调整3）制定租金价格体系，确定相关租赁条件及费用标准4）制定招商计划、品牌策略及针对不同商户资源的招商策略5）建立招商标准流程，制作招商整体租务文件
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6）项目招商及营销平面制作及推广活动7）商装设计、营业设施配套及一次装修方案8）招商工作的合同管理及客户资料管理、招商工作动态调整9）项目不同功能物业经营模式建立10）不同功能物业分支管理团队组建及绩效考核11）商户二次装修、空间营造规范及物业管理方案2、项目开业统筹及运营管理体系核心要点：招商和运营是商业物业建设及使用的最终价值实现，以价值设计、价值运营的理念进行统筹安排，具体需要在招商过程中进行资源的精细化配置，租售留安排符合市场需求，也符合项目资产管理战略目标，达到稳场旺场，可持续经营的目的。
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