业的信息化管理是适应现阶段竞争激烈的市场的趋势，ERP信息系统的应用是实现信息化管理的重要手段。在建筑施工企业中上线ERP系统，有助于帮助企业管理者更容易地全面了解企业承揽的施工项目，项目施工进展程度，合同收支情况，便于企业经营者和管理者对于各工程项目进行有针对性的管理，更好的执行新的建造合同准则，对于施工企业提高经营管理水平和盈利能力等方面发挥巨大作用，在治理企业虚盈实亏方面的效果更加显著。
二、内控制度概述
内部控制是在内部牵制的基础上，企业管理人员在经营管理实践中创造的，由审计人员理论总结，逐渐完善的自我监督和自行调整管理体系，它恰好迎合企业为满足管理当的需要，为达到企业经营目标，进而建立的一种相互联系、相互制约的控制制度体系。保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信真实性、完整性，提高经营效果、切实地促进
资料
f企业实现发展战略是内部控制的终极目标。我国早在，2008年5月日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。该规所称内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控目标的过程，包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等5个素。对于建筑施工企业来说加强企业内部控制，就是为了更好地确保建造合同的顺利有序实施，保证工程项目的财务收支稳定，控制经营与财务风险，并有效规避，为现施工企业的健康发展提供源源不断的信息支持。
三、基于ERP信息系统规范财务管理流程
与传统的企业管理模式相比较，信息共享是ERP系统最大的优势。把整企业所有资源，在业务模块与财务模块之间搭建信息沟通的纽带，搭建起一个信息共享的系统管理平台，达到财务管理共享状态，实现了“信息集成化、管理模式扁平化”。管理范围在整个ERP得到了扩展，企业生产经营各个环节的管理制都囊括在内，结合每个企业具体的经营状况，把各个环节组合在一起，形成一套高效的管理流程其中任何一个环节的管理工作都可以从其它环节中及时获取准确、客观的信息，只要信息录入及时，可实现企业运营状况的实时显示，有利于本环节的分析和决策。财务管理也一样，系统将会计核算与业务核算集成一体，这种模式以企业会计核算为中心，以业务核算为基础和出发点，业务发展的流程一开始就财务监控的范围之内，财务核算的数据和管理控制的依据也r