读《华为的管理模式》
粗粗的看完，因为是几年前的书了，华为已有了更大的发展和变化，但仍然有些观点不错。1、任正非：企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。2、绩效考核的残酷性就在于自己跟自己的过去比。3、华为式应用管理模式，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构。4、让员工都有一种责任意识，一是对工作负责的意识，每个人的工作失误都可能对整个公司产生不良影响及严重后果；二是对家人和社会负责的意识。5、对于已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，就快速让它通过；执行流程的人，是对事情负责，这就是“对事负责制”。事事请示就是对人负责制，它是收敛的。6、出了问题，不要常讲“我以为”，要先讲“这是我的错”、“我错了”，这是一种负责的表现。7、把企业的各种资源当作整个企业系统的一个有机组成部份，就能够对企业的运营作出一个整体性的安排，从而发挥出企业整体的资源优势。8、实施规范化管理的一个重要意义就在于它能够有效消除协作中的各方在对同一件事上的理解的不同几率，从而降低因这些理解上的不同而造成的各种协调成本的费用。9、管理缺乏规范性就会导致效率低下、管理混乱等现象。10、对于华为规范化，任正非做过一个形象的描述：就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，，就按模板来工作。11、思想意识是行动的先导，当员工在思想意识中慢慢地接受了一种规范化的东西，公司此时再用一种规范化的方式去要求他们，管理他们，就有理由期望他们做的更好。12、在管理改进和学习西方先进管理方面，华为的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化。13、稳定是发展的基础，华为实行中央集权，在中央集权的基础上进行层层有序的分权，并且在分权的过程中要进行充分的授权，严格监督。14、只有不要脸的人，才会成为成功的人。15、从规范化、科学化、制度化管理的角度对干部的职权作出明确的划分和限制，从而形成了一套比较完整的权力体系，使得各级干部处于相互制约和监督的关系当中。16、管理审计的任务是对企业的各项管理工作的实际运行状况做出审查，检验企业管理工作的实效到底如何。17、韩非代表的法家－－“抱法、处势、守术”。法的实质是强力控制，势的实质是强权威慑，术的实质是权术阴谋。18、“无为而无不为”：第一，“无为”不是“不为”，而是不r