债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。
10、对会计帐目、凭证、档务档案妥善保管。
（三）（五）销售总监（鲁叶）职责
1、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。2、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标，做好销售指标考核。3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。6、起草或参与销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。8、协助上级做好市场危机公关处理。9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
（六）销售经理职责
1、负责公司产品的销售及推广；2、根据市场销售计划，完成部门销售指标；3、开拓新市场，发展新的客户，增加产品销售范围；
f4、负责辖区内市场信息的收集及竞争对手的分析；5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成任务；6、管理维护客户关系以及客户长期战略合作计划。
（七）销售代表职责
1、负责公司产品的销售及推广；2、根据市场销售计划，完成部门销售指标；3、开拓新市场，发展新的客户，增加产品销售范围；4、负责辖区内市场信息的收集及竞争对手的分析；5、协助销售经理完成区域内销售活动的策划和执行。
（八）工程经理（沈国军）职责
1、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。2、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。3、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。4、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。5、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。6、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。
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