宁波康木生态环保工程有限公司组织架构及岗位职责（草案）
一、组织架构图
董事长
总经理
行政部
市场部
工程部
行政助理会计
销售经理销售代表
工程经理
二、岗位职责
（一）董事长（林国斌）职责
1、负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会汇报工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册成本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
f8、聘任或解聘公司部门负责人（总监），并决定其奖惩；9、兼管工程部具体工作。
（二）总经理（邹弘毅）职责
1、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事长决议；2、向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；3、处理公司重大突发事件和重大对外关系文图；4、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象；5、拟定公司的基本管理制度；6、提议聘任或解聘部门负责人（总监）7、聘任或者解聘除由董事长聘任或解聘以外的负责管理人员；8、组织实施公司的生产经营计划和投资方案；9、公司章程和董事长赋予的其他职责；10、兼管行政部具体工作。11、
（三）行政助理（史圣洁）职责
1、协助总经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；2、协助总经理做好公司各部门之间的协调工作；3、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；4、各项规章制度监督与执行；5、参与公司绩效管理、考勤等工作；6、协助行政总监进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；8、负责公司行政、采购事务管理，及办公用品的领用和分发放工作；8、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；10、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作；11、负责人事录用的有关工作；12、负责做好公司费用支取及报销的有关工作；13、公司董事长、总经理交待的其他工作。
f（四）会计（林贤琴）职责
1、严格执行公司财务制度。2、按国家统一会计制度规定设置会计科目。3、即使确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。4、划清费用的开支范围及营业内外收入。5、认真计算财务成果及各种税金。6、按财务制度规定正确核算利润分配。7、按期缴纳各种税款。8、债权、r