浅谈企业员工激励中存在的问题与对策
良好的激励措施是调动员工积极性的重要手段，是目前很多企业对员工进行管理的一项重要举措。而很多企业在对员工进行有效激励时，却出现了很多问题。本文结合员工激励的相关理论，研究发现我国大多数企业在员工激励中存在的一些问题，如：激励措施缺乏针对性并且形式单一、正向激励与负向激励运用不当、没有建立完备的绩效评估制度、上下级之间缺乏有效的沟通反馈等，并针对这些问题，提出相应的对策建议。
【关键词】企业；员工激励；激励机制
企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志。在当今社会，没有人才支撑的企业将无法前进；只有发挥出企业员工的聪明才智，企业才能拥有不竭的发展动力。
激励在管理中发挥的主要作用涉及诸多方面，对企业而言，可以留住优秀的员工。当企业可以提供更具有优势的工资待遇和更多的晋升机会时，就更容易吸引优秀的员工到企业中来，并且可以降低员工的流失率。科学的激励也是一种良好的竞争制度，在良性的竞争环境中，员工可以将压力转变为工作的动力，为企业的长远发展提供源源不断的动力。
一、激励的相关理论
员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分，它是根据激励的原理，采用具体的激励方法，来提高员工工作效率和生活质量的一种员工管理方式。通过各种有效的方式，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。
马斯洛层次需求理论认为人都潜藏着生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、自我满足五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫
f切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。因此，建立健全员工激励机制，正确的运用激励机制是企业长远发展的重要因素之一。
二、企业员工激励中存在的问题
（一）激励措施缺乏针对性并且形式单一
现在的企业中员工激励多为物质激励，激励形式单一，激励措施没有针对性。企业并不总是考虑员工的内心需要，也就是马斯洛的高级需要。在执行激励制度时没有考虑员工的真正需求，无论何种奖励，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减，员工所受奖励与自身所期望的相差太大，使激励效果与预期相差太大。造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。
（二）正向激励与负向激励运用不当
正向激励r