工合作关系B、权责利关系的划分C、企业目标42责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的原则。A、责权利相结合B、分工协作C、目标任务43管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以较为合适。A、4～8人B、6～8人C、8～10人44授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的原则。
fA、因事设人，视能授权B、因人设职，视能授权C、任人唯贤45管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的原则。A、明确责任B、目标明确C、权责对等46为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用部门的方法。A、按产品划分B、按职能划分C、按专业划分47以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的原则。A、因事择人B、因人择事C、量才使用48行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的原则。A、因人设职B、量才使用C、因才施教49在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是的培训方法。A、职务轮换B、临时职务C、岗位学习
f50有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即。
A、管理方格理论B、权变理论C、管理系统理论
51领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括等因素。
A、品德、学识、资历、情感
B、品德、学识、能力、胆识
C、品德、学识、能力、情感
52领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于领导。
A、集权型B、均权型C、分权型
53领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于领导。
A、集权型B、分权型C、均权型54领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在等方面。A、知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎B、知人善任、量才适用、用人不疑
fC、以理服人、体贴下情、量才适用55当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先r