理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56否则，生产管理效率仅提高。A5B6C7
f29定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的做支持。
A数据资料B科学技术C信息30预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于。A长期预测B中、短期预测C技术预测31如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用的方法。A、市场预测B、定性预测C、定量预测32在进行产品价格决策时，需要做的是。A、长期预测B、中期预测C、短期预测33例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策34业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于。C
fA、风险型决策B、不确定型决策C、程序化决策35假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于决策。A、风险型B、不确定型C、确定型36根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，，对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。A、希望完成的目标B、必须完成达到的目标C、不予重视的目标37在确定决策目标时，要注意把目标建立在的基础上。A、需要B、可能C、需要和可能38用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性人数太多则难以组织。一般以人为宜。A、5～10B、10～15C、15～2039社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：。A、共同的目标，相互的协调，信息的交流
fB、共同的目标，合作的意愿，信息的交流C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通40德国社会学家马克思韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据来描述他的理想的组织模式。A、劳动分工B、职权等级C、权威关系41从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是。A、职工的分r